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在企业做内控，内审，有什么难处？首先，内审和内控的难点是公司正常业务没有直接关系，导致很多内审内控都游离在可有可无的状态；其次，内审和内控往往没有业务部门专业，很多业务部门都有自己的专业知识，就不要说技术部门，就说采购部门，看起来差不多的东西，只要规格参数场地生产日期采购日期有点差异，都可能是完全不同的价格。*三，成果难以量化，业绩难以体现。这就是很多内审内控经常很辛苦查这个查那个，查到之后如果没查出违规舞弊，都不知道该如何总结自己工作成果。说起来是发现多少多少条不规范，财务部门业务部门根本不在乎，**也觉得没什么，长宁公司内控体系建设怎么样，长宁公司内控体系建设怎么样。内部审计的职能从单纯查错防弊的保护型职能向管理服务的建设型职能转变，从检查，长宁公司内控体系建设怎么样、监督向分析、评价转变。长宁公司内控体系建设怎么样

内部控制审核的特征：内部控制审核与 审计师的审计业务相比有以下区别：(1)内部控制审核是一项专门的 鉴证业务。审计师执行审计业务时，也要对内部控制进行评价，其目的是评价控制风险，决定审计策略，是为完成 审计目标 服务的。与此不同，内部控制审核的目的是要专门研究内部控制的有效性，并在审核结束后发表审核意见。(2)内部控制审核的范围限定于特定日期与财务报表相关的内部控制。一般来说，审计时对内部控制进行测试的范围更多， 需要对内部控制的各个重要方面都进行评价。但在内部控制审核业务中，要评价的领域和期间通常经过审计师和委托企业的管理层双方讨论并确定下来，其审核范围直接取决于双方的约定。(3)审计师提供审计业务时通过对内部控制的了解和测试，对财务报表总体得出结论。而内部控制审核则仅对内部控制的有效性发表意见，不需要对报表总体发表意见。长宁公司内控体系建设怎么样在评价内部控制执行的有效性时，注册会计师可考虑利用管理当局对内部控制执行有效性的测试结果。

内部审计则与内部控制存在很大的不同，它在企业内部承担着监控风险和内部咨询的职责，不仅仅需要对企业内部控制的有效性进行审计、还需要提供内部咨询为各个部门。内审是风险防控的*三道防线，内控部门、合规部门、风险管理部门是风险防控的*二道防线。内审因为其独立性，会对企业组织的内控、合规管理和风险管理进行检查监督和评价。内审的检查方式很多种，其中穿透式的检查会涉及到整个业务流程。从理论上说，内控、合规、风险管理更侧重过程管理以及前端管理，而内审虽说也在往前端扩展，但因为其独立性不能参与具体操作，更多地是对结果进行监督。

虽然等出台了一系列的外部规范，但内控这事其实早已有之。真正新鲜的应该是内审人员，内控评价一定程度上成了内审的救命稻草，尤其对于上市公司、国有企业而言，内控评价的业务是法定的，内审可以理直气壮地开展这项业务。然而，我们千万不能自己欺骗自己，强扭的瓜不甜。内控工作可以分两部分，一是建设，二是评价，两者有一个共同的特点，就是在一个动态循环中，而非一个规定动作就能完成的。现实中，好多企业在内控建设上花了冤枉钱，投入了大量的人力物力，把基本规范和应用指引的东西嵌进来，形成了一本内控手册，然后就束之高阁。到开展内控评价的时候才发现，内控这事太不靠谱，什么要定期评估组织架构、定期评估企业文化，看到没？内控手册的开头已经让人很难接受了。内部审计作为内部控制的重要手段，在内部控制中发挥着重要作用。

风险管理，是企业组织面对经营中的风险采取的一系列管理措施。企业组织面临的风险一般可以分为七大类，例如市场风险、操作风险等等。风险既可以来自外部也可以来自内部。内控不严也能产生舞弊风险。内控的范畴较小，合规的范畴要大些，风险管理的范畴更大。不是所有流程的所有环节都要有内控节点，而所有流程都要符合合规要求。而风险对企业组织来说，更具有复杂性和不可控性，尤其是外部风险。风险的范畴相对合规更大，合规风险就是众多风险中的一种。狭义地看，合规包含内控，风险管理又包含合规管理。内部审计评估内部控制系统的执行程度和有效性。宁波海曙公司内控体系建设需要注意什么

内审人员应该转变观念和工作方式，逐步扩大审计范围，排除内审工作阻力。长宁公司内控体系建设怎么样

企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则 ：（一）各方面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。（二）重要性原则。内部控制应当在各方面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。（三）制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。（四）适应性原则。内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。（五）成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。长宁公司内控体系建设怎么样