宁波奉化公司内控体系建设需要注意什么 有口皆碑 宁波众威会计师事务所供应

加强内部审计队伍建设，提高内部审计人员素质：内部审计人员的综合素质是内部审计能否顺利，宁波奉化公司内控体系建设需要注意什么、有效开展的关键，然而，目前我国企业中的内审人员素质参差不齐，存在缺乏业务知识和管理经验的现象，无法满足现代企业制度对内部审计的要求，提高内部审计人员能力迫在眉睫。首先，优化内部审计人员的结构。内审人员的构成应该是多元化的，不仅要有精通财务的审计人才，还要有熟悉企业各项业务的专业人才，更重要的是必须要有较高的责任感和职业道德。其次，完善知识结构，加速知识更新。通过改变岗前培训及后续培训体制，做好内审人员的培训教育工作，不断提高内部审计人员的业务水平和职业责任感。之后，引入科学合理的绩效考核评价机制，宁波奉化公司内控体系建设需要注意什么。通过制定严格的考核标准，对内审工作情况进行评价与考核，并与绩效奖励进行挂钩，宁波奉化公司内控体系建设需要注意什么，充分提高内审人员的工作积极性，保证内审工作的质量和效率。内部控制是建立相互制约的管理关系，目的是改善经营管理。宁波奉化公司内控体系建设需要注意什么

内控建设一定不是内审的事情，但是内审能够参与其中，总的来说利大于弊。我们和别的业务部门都在一个组织中，工作流程上分清界限没问题，但是在具体问题上面，还是应该拿出团结一致的态度出来。内控建设的结果到了内审这，一定要想清楚几个问题：关键的基础业务说清楚了没？可能的风险与控制的关联度有没有？我做评价的时候能不能评出东西来？如果不能有满意的回答，提出自己的顾虑，与大家敞开了沟通。只有这样，后续评价的时候你才能理直气壮。评价怎么做？首先要回答的是，评价是什么？评价开展的假设是对内控运行的评价，而不是设计。除非，以内审为推动的起始，以评价的形式去推动内控建设，这种情况下会形成设计缺陷。正好，评价的业务可以分两类：年度评价和专项评价。年度评价解决的就是运行的问题，专项评价解决的更多的是设计的问题。宁波专业公司内控体系建设被审核单位管理层应当就内部控制的有效性提供书面认定。

内部审计目前在国内，自我感觉认知度和认可度还不是很高，很多公司对于内审的认可度还不是很强，较近几年才开始慢慢的多起来。而且内部审计其实很多公司的做法都不一致，虽然有实务框架等指导，但到了实际操作中可以说是五花八门，也试过去跳槽面试了很多单位，发现很难找到跟现在所在公司做法一致的。内部审计可以说是仁者见仁智者见智了，这几年我们公司的做法也是每年都在变，但也是在不断变化中不断进步。而且内审也需要克服公司内部人员的排斥心理，说实话蛮难做的，这几年已经慢慢做厌倦了。外审相对来说市场认可度高，*性较强，但可能条条框框比较多，束缚多。

内部控制审计审查内容：1. 内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。2. 风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。3. 控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。4. 信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。5. 内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。内部审计是对各种业务进行评价，是否合规。

在评价内部控制执行的有效性时，注册会计师可考虑利用管理当局对内部控制执行有效性的测试结果，但应获取充分、适当的证据进行印证。某些内部控制是连续执行的，而某些内部控制只在特定时间执行，注册会计师应当根据内部控制的性质及其执行的时间和 频率，合理确定 控制测试的性质、时间和范围。对已发现的内部控制重大缺陷，注册会计师应当及时以书面形式与被审核单位进行 沟通。在判断某项内部控制缺陷单独或连同其他内部控制缺陷是否为重大缺陷时，注册会计师应当考虑潜在的错误或舞弊可能导致错报的金额和性质。如果管理当局拒绝提供有关内部控制的书面声明，注册会计师应当将其视为审核范围受到限制，并考虑管理当局其他声明的 可靠性。促进内部审计在内部控制中发挥作用的建议：转变内部审计观念，明确内部审计定位。宁波专业公司内控体系建设

内部审计通过对一些控制点的穿行测试，评价内部控制系统在实际业务活动中的执行程度。宁波奉化公司内控体系建设需要注意什么

内部审计与内部控制是否一样？很多人都在实际工作中真的无法搞清楚，内部审计与内部控制到底有什么区别。内部控制对一个部门、一个企业来说是自发的一种行为，作为部门的负责人、企业的负责人理当为部门或企业的内部控制负责人，所以说内部控制不仅仅是审计部门的事情，也是企业起他们的事情。比如人力资源部门应该建立HR系统的内部控制体系，保证企业在招聘、员工入职、薪酬福利、晋升、调动、离职等等方面有良好的控制，符合国家和企业的要求；内部审计部门同样也需要审计范围、审计规范、人员控制、团队建设等方面建立有效的内部控制体系。宁波奉化公司内控体系建设需要注意什么